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在質(zhì)量管理體系的有PVDF管效運(yùn)行下


更新時(shí)間:2020-11-16 22:08:24

  號(hào)外號(hào)外!徐州徐工液壓件正式更名啦!8月30日,王民董事長(zhǎng)親自宣布成立徐工液壓事業(yè)部的好消息。這意味著我們徐工液壓事業(yè)部的技術(shù)實(shí)力在不斷增強(qiáng),我們的業(yè)務(wù)范圍在不斷擴(kuò)大,我們的戰(zhàn)斗隊(duì)伍在不斷壯大,是徐工集團(tuán)對(duì)我們事業(yè)部的極大肯定。那么我們也將肩負(fù)集團(tuán)對(duì)我們的信任,不畏重?fù)?dān),勇登珠峰!

  質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。8月6日至7日,中聯(lián)認(rèn)證中心的五位專家蒞臨,進(jìn)行了質(zhì)量管理體系監(jiān)督和換版審核,PVDF管以保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效性運(yùn)行。專家組依據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)、新版質(zhì)量管理體系文件以及相關(guān)法律法規(guī),對(duì)涉及的全部要素和全過(guò)程進(jìn)行合理的抽樣和檢查,全面掌握了體系運(yùn)行的狀況,針對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流。副總經(jīng)理劉慶教對(duì)經(jīng)營(yíng)管理提出建議,同時(shí)要求相關(guān)部門根據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,在質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行下,保障的質(zhì)量管理水平。

  為快速改進(jìn)主機(jī)現(xiàn)場(chǎng)反饋的質(zhì)量問(wèn)題,有效提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,緊急召開(kāi)主機(jī)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)提升會(huì)議。PVDF管會(huì)上,品質(zhì)保障部負(fù)責(zé)人通報(bào)了近期主機(jī)現(xiàn)場(chǎng)反饋的典型質(zhì)量問(wèn)題。副總經(jīng)理劉慶教針對(duì)內(nèi)進(jìn)貨關(guān)口、油漆和發(fā)貨關(guān)口等存在的問(wèn)題,提出下一步工作要求和部署,要求各部門干部結(jié)合第二季質(zhì)量生命活動(dòng),進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí),有效發(fā)揮自我質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力。陳總強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,要落實(shí)到崗,落實(shí)到人;我們要向客戶承諾,質(zhì)量是我們不能讓步的,高質(zhì)量產(chǎn)品、及時(shí)有效的服務(wù),是我們堅(jiān)持追求的原則。

  以第二季“質(zhì)量·生命”行動(dòng)方案為依托,以“全面提升體系運(yùn)行質(zhì)量” 行動(dòng)方向?yàn)橹笇?dǎo),成立了以品質(zhì)保障部和產(chǎn)品工藝所為主導(dǎo)的工藝紀(jì)律稽查團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)按照產(chǎn)品、區(qū)域劃分了十個(gè)分組,對(duì)各類文件、設(shè)、人員資質(zhì)、過(guò)程控制、實(shí)物進(jìn)行稽查,并制定檢查項(xiàng)次和標(biāo)準(zhǔn)。各制造部門先自查,再由稽查小組不定時(shí)檢查,輸出不合格項(xiàng)次清單,提出改進(jìn)意見(jiàn);槌蓡T根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn),檢查違反工藝紀(jì)律的問(wèn)題,維護(hù)工藝紀(jì)律稽查嚴(yán)肅性,杜絕違反流程問(wèn)題發(fā)生,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

  要與品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),在行業(yè)中樹(shù)立一面質(zhì)量大旗,液壓油缸活塞桿的表面質(zhì)量不容小覷。因此引進(jìn)了干濕兩用式拋光機(jī),解決了較重實(shí)心異形桿體自動(dòng)化拋光的瓶頸問(wèn)題,極大地提高了加工質(zhì)量,提升了工作效率,降低了工作成本。目前,設(shè)制作與現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)收調(diào)試已基本完成,將服務(wù)于大挖生產(chǎn)線。未來(lái),制造技術(shù)所將繼續(xù)專注于關(guān)鍵工序的加工能力,致力于不斷提高內(nèi)的加工制造水平,為徐工珠峰登頂助力。PVDF管

  如果你看到紅酒瓶密封包裝,你會(huì)想到啥?附件分經(jīng)理助理張國(guó)慶有妙招,他要把紅酒瓶的包裝模式轉(zhuǎn)移到軟硬管產(chǎn)品的包裝上來(lái)!而且他還成功了!由附件分設(shè)計(jì)研制的熱收縮膜包裝小批量試制成功,標(biāo)志著這一成果正式應(yīng)用生產(chǎn)階段。傳統(tǒng)包裝還是以擰塑料堵頭,塑料袋扎皮筋為主,費(fèi)時(shí)費(fèi)力,成本相比熱收縮膜包裝也較高。而運(yùn)用熱收縮膜包裝效率提高50%,采購(gòu)成本降低20%,用戶拆卸包裝時(shí)間也節(jié)省80%,簡(jiǎn)直實(shí)用好看上檔次!

  為深入貫落實(shí)貫徹落實(shí)“安全、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針,夯實(shí)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),安全環(huán)保部針對(duì)重點(diǎn)崗位,按照“簡(jiǎn)明、易記、科學(xué)、好用”的原則,編制了便攜式的應(yīng)急處置卡?ㄆ酥攸c(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、事故應(yīng)急措施和聯(lián)系人員及聯(lián)系方式,方便員工在日常零碎時(shí)間閱讀學(xué)習(xí),為員工的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全降低風(fēng)險(xiǎn)。

  屆“創(chuàng)青春”未來(lái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)大賽決賽精彩開(kāi)賽。技術(shù)質(zhì)量支部組成青春戰(zhàn)隊(duì),精誠(chéng)合作、深度探討,設(shè)計(jì)出了未來(lái)產(chǎn)品“潛行者探測(cè)車”,該產(chǎn)品主要由探測(cè)、動(dòng)力、執(zhí)行、收集、飛控、行走六大系統(tǒng)組成,通過(guò)AI智能中央處理器實(shí)現(xiàn)對(duì)整車全方位的智能精準(zhǔn)操控。他們的創(chuàng)新創(chuàng)造展現(xiàn)出了徐液青年對(duì)科技。作為“青春徐工”的中堅(jiān)力量,我們的青年員工奮戰(zhàn)在產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新的一線,用自己的青春芳華落地“技術(shù)、用不毀”金標(biāo)準(zhǔn),在技術(shù)創(chuàng)新的征程中揮灑汗水與智慧,向世界展現(xiàn)新時(shí)代的青春力量。

  工會(huì)和團(tuán)委主辦、制造第二支部分會(huì)承辦的第五屆職工籃球比賽于在籃球場(chǎng)圓滿落幕。5支球隊(duì),10場(chǎng)循環(huán)賽,分?jǐn)?shù)的聯(lián)合支部代表隊(duì)、營(yíng)銷管理支部和制造第三支部聯(lián)隊(duì)進(jìn)入到了后的總決賽。決賽場(chǎng)上,隊(duì)員們憑借巧妙的傳球、華麗的轉(zhuǎn)身、完美的配合,贏得了場(chǎng)下觀眾的陣陣喝彩。經(jīng)過(guò)激烈的比拼,聯(lián)合支部代表隊(duì)獲得本次比賽的冠軍,其中附件分的潘飛獲得球員獎(jiǎng)。本次活動(dòng)增進(jìn)了員工之間的溝通,豐富了員工的業(yè)余文化生活,提高了員工集體主義榮譽(yù)感、凝聚力、向心力。

  為了關(guān)懷辛苦的職工,營(yíng)造和諧互助的工作氛圍,提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,針對(duì)員工衣服會(huì)有破損和撕裂的現(xiàn)狀,制造第三黨支部女工委召集巾幗女工們開(kāi)展了一場(chǎng)別開(kāi)生面的關(guān)愛(ài)行動(dòng)——巧手縫衣,為支部員工縫補(bǔ)破損的衣物。巾幗精英們拿著破損的衣服,沒(méi)有厭棄和不滿,珍惜地看著眼前功勛卓越的“功臣”,巧手引線,熟練的將破損復(fù)原,在特殊的地方還縫制了愛(ài)心花,給煩躁的天氣送去一抹溫馨的清涼。

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